企業文化
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企業文化文化
   員工會流動、業務會改變、制度會升級、戰略會變遷,唯有文化一脈相承,延續“百年基業”;一切都會枯竭,唯獨文化生生不息!
一、 做企業文化的意義
1、 節約管理成本
2、 優化進化團隊
3、 吸引與留住人才
4、 贏得尊重
5、 共建偉大公司
二、 現在真正的企業文化
(一)、什么是真正的企業文化?
討論:以人為本是真正的企業文化嗎?
(二)、不利于公司成長的“社會文化”演變成了“企業文化”?
1、權謀文化的滋生
2、面子文化的頑固
3、人治文化的沖擊
4、含糊文化的流行
5、大俠文化的頑固
三、總裁和企業文化的角色關系
1、總裁的角色定位
2、總裁的困惑解決
3、總裁應推動什么樣的文化
四、總裁如何打造現代企業的核心文化
(一)、打造現代企業的核心文化:宗教派企業文化
(二)、打造現代企業的核心文化:現代式商業文化
五、如何更徹底的落實企業文化建設
(一)、總裁做文化推動的原則
1、樹立標桿 2、開放分享 3、競爭激烈 4、制造危機 5、專注重復
(二)、總裁做文化的四個方法
1、樹旗幟 2、造環境 3、建班子 4、搞競爭


  團 隊
打造團隊----業績持續的保障
模塊一:提升領導者百倍領導魅力
企業最大的危機是領導權威的閃失
一、 領導力決定一切
二、 領導力十五大信念
三、 如何評測人才需求
四、 如何打造人才團隊
模塊二:人才制造流水線
沒有富裕的人力資源儲備,企業就沒有優勝劣汰的資本。
從企業選人、育人到用人、留人,每一個環節進行系統化打造。
一、 招聘系統
二、 培訓系統
三、 考核系統
四、 問題解決系統
模塊三:團隊建設
會議推動企業團隊建設的每一步,有效的目標激勵,讓團隊充滿斗志和激情
一、 會議系統
二、 目標激勵
三、 團隊溝通
模塊四:團隊文化
沒有痛苦的團隊是不會強大的,沒有淚水的團隊是不會凝聚的
一、 愛與支持
二、 愛與感恩
三、 問題解決系統


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